بخش ها
جستجو
دريافت رزومه  شركت آتيه بنيان سيوان

نمايندگي des-tech

دريافت رزومه  شركت آتيه بنيان سيوان













 

 

خوش آمديد

به عنوان مدير عامل شركت مهندسي آتيه بنيان سيوان به شما خوش آمد مي گويم و شما را دعوت مي كنم تا ما و فعاليت هاي ما را بشناسيد.


اهم مباني ما برای اجراي پروژه ها :

  • استفاده از نيروي انساني كارآمد، متخصص و باتجربه
  • پياده سازي چرخه برنامه ريزي، تداركات، اجرا، كنترل
  • تخصيص و تسطيح منابع براساس برنامه زمانبندي مصوب
  • مديريت عملكرد پروژه در جهت كنترل نمودن مسير بحراني پروژه
  • مديريت گردش سريع و صحيح اطلاعات در جهت تسريع در امر تصميم گيري مبتني بر واقعيت
  • پياده سازي استاندارد مديريت پروژه (PMBOK)

 


استراتژی اثربخش

از دیدگاه مینتزبرگ، استراتژی یک الگوست که نشان دهنده ثبات رفتار در طی زمان بوده و با نگاه به رفتار گذشته، آن الگو شکل می گیرد. استراتژی را می توان یک برنامه دانست که از نگاه به جلو حاصل می شود و بر این اساس استراتژی می تواند الگویی از رفتار گذشته بوده و استراتژی محقق شده[1] باشد. از طرفی استراتژی می تواند به صورت برنامه ای از پیش تدوین گردد و استراتژی نیت شده[2] تلقی گردد. هر دو تعریف فوق برای استراتژی معتبر است. سازمان ها برنامه هایی را برای آینده خود توسعه می دهند و الگوهایی را از گذشته استخراج می کنند. در عین حال برای هر سازمان نه تمام استراتژی های نیت شده اش به واقعیت می پیوندد و نه تمام استراتژی های محقق شده آن از پیش برنامه ریزی شده است. لذا در یک نگاه کلی می توان استراتژی های سازمانی را به 3 دسته بزرگ تقسیم نمود:

  • نیاتی را که کاملاً به واقعیت پیوسته باشند برنامه ریزی شده[3] می نامند.
  • نیاتی را که امکان ظهور پیدا نکرده اند، استراتژی های  محقق نشده[4] می نامند.
  • به حقیقت پیوستن یک الگو در حالی که از پیش نیت نشده باشد، استراتژی نوپدید[5] معرفی می کنند. یعنی یک سری اقدامات یکی پس از دیگری در سازمان انجام شده و در طول زمان با همگرایی با یکدیگر به ایجاد یک نوع از ثبات یا الگو منتهی می شود که به آن استراتژی نوپدید می گویند. این رویکرد در ظهور استراتژی مبنای مکاتب کار آفرینی ، شناختی، یادگیری در تدوین استراتژی سازمانی را تشکیل می دهد.

استراتژی اثربخش مخلوطی از استراتژی های برنامه ریزی شده و نوپدبد به طور همزمان می باشد. این امر می تواند به استفاده از آموزه های سازمانی از فرآیندهای عملیاتی خود در ایجاد تجاربی اشاره کند که مبنای تدوین استراتژی های سازمان در حوزه های مختلف قرار گیرد.


اصل پارتو

در سال 1906 اقتصاددان ایتالیایی ویلفردو پارتو[1] یک فرمول ریاضی برای توصیف توزیع نابرابر ثروت در کشور خود ابداع کرد. او مشاهده کرده بود که بیست درصد از مردم بیش از هشتاد درصد ثروت را در اختیار دارند. در سالهای پایانی دهه 1940، دکتر ژوزف جوران[2] به اشتباه قانون 20/80 را به پارتو نسبت داد و آنرا اصل پارتو خواند (که نه یک اصل بلکه یک حقیقت اجتماعی در آن سالهای ایتالیا بود). گرچه این نامگذاری اشتباه بود، لیکن اصل یا قاعده پارتو که گاهی بدین نام خوانده می شود،‌ می تواند ابزار بسیار موثری برای کمک به مدیریت اثربخش باشد.


PMP چیست؟

گواهی‌نامه PMP شناخته‌شده‌ترین و معتبرترین گواهی‌نامه حرفه ای مدیریت پروژه در جهان می‌باشد که توسط انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) در اقصی نقاط جهان به افراد موفق در آزمون آن اعطاء می‌گردد.. هدف از برگزاری آزمون PMP ، اندازه گیری دانش داوطلبین درباره پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK - Guide و نحوه بکارگیری این دانش در موقعیت‌های واقعی است و دارنده این مدارک بعنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه‌ای مدیریت پروژه شناخته می‌شود. مواد لازم جهت کسب گواهی نامه PMP ، تحصیلات، تجربیات در زمینه مدیریت پروژه، وفاداری بر اصول اخلاقی حرفه‌ای مدیریت پروژه و شرکت در آزمون PMP می‌باشد. اولین بار این آزمون در سال 1984 در آمریکا برگزار شد و از آن‌سال تاکنون با گذشت قریب 25 سال امروزه این آزمون در بیش از 1700 نقطه جهان و در بیش از 120 کشور و به زبانهای انگلیسی، چینی، کره‌ای، ژاپنی، اسپانیولی، ایتالیایی، برزیلی، پرتغالی، آلمانی و فرانسوی برگزار می‌شود.


درباره استاندارد PMBOK 2008

براي مديريت موفق پروژه، سازمان‌ها نياز به مديراني با توانايي بالا در رهبري،‌ مديريت تيم پروژه، مديريت برخوردها (در طول پروژه)، توانايي بحث و مجاب‌کردن، همکاري، گزارش‌گيري و گزارش‌دهي و بسياري ويژگيهاي ديگر دارند.

از اين‌رو و براي درک بهتر مفاهيم، ابزار و روش‌هاي مديريت‌ پروژه،  انستيتو مديريت‌پروژه آمريکا، PMI، ويرايش چهارم استانداردPMBOK را كه بسيار كاملتر و جامع‌تر از نسخه‌هاي قبلي استاندارد مي‌باشد را در سال 2008 منتشر نمود.


پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

مدیریت یکپارچگی پروژه:

  مدیریت یکـپارچگی پروژه دربرگیرنده فرایندهایی است که جـهت حصول اطـمینان از هماهنگی مناسب عناصر مخـتلف پـروژه و فرایندهای مدیریت پروژه مـورد نیاز هستند. این حـوزه دانـش متـضمن ایجاد موازنه ای بین اهـداف رقابتـی وگزیـنه های مورد نیاز برای تحقق یا فراتر رفتن از نیازها و انتظارات ذینفعان می باشد . همچنین وجود فرآیندهای یکپارچه یکی از عناصر تعالی مدیریت پروژه می باشد.
 
فرآیند هایی مدیریتی یکپارچگی پروژه به طور خلاصه در زیر ارائه می شود:

  • تهیه و توسعه منشور پروژه و برنامه مدیریت پروژه
  • تعیین ارزش نسبی فعالیت های پروژه بر مبنای مناسب و مورد تایید جهت اندازه گیری پیشرفت فیزیکی
  • کنترل پیشرفت واقعی و تهیه گزارش تاخیرات و دلایل انحراف و ارائه برنامه جبران تاخیرات
  • بررسی کامل قرارداد پروژه پیش و پس از ابلاغ
  • شناسایی مواردی که می تواند منجر به Claim قراردادی شود و اطلاع رسانی آنها به مدیر پروژه
     

مدیریت محدوده پروژه:

 مدیریت محدوده پروژه دربرگیرنده فرایـند های مـوردنیاز جهت حصول اطمینان از این است که پروژه کلیه کارهای مورد نیاز  و فقط کـارهای مورد نیاز  برای تکـمیل موفقیت آمیز پروژه را شامل می باشد . مدیریت محدوده پروژه عمدتاً با تعـریف و کنتـرل اینکه پروژه چه چیز هایی را شامـل می شود و چه چـیز هایی را شامـل نمی شود، در ارتباط است.
 
فرایند های مدیریت محدوده پروژه به طور خلاصه درزیر ارائه می شود:

  • جمع آوری الزامات و برنامه ریزی محدوده
  • ممیزی و تایید محدوده
  • کنترل تغییرات محدوده
     


مجموع خبرها 42 (9 صفحه | درهر صفحه 5)